راهکار تدارکات و لجستیک
از درخواست خرید تا موجودی قابل اتکا را پیگیری کنید.
زمان و مقدار خرید، موجودی انبار و ارتباط با تأمین‌کننده بر پاسخ‌گویی سازمان به تقاضا اثر می‌گذارند. دیدن این جریان‌ها در کنار هم، تصمیم‌های تأمین و کنترل کالا را دقیق‌تر می‌کند.
02نتیجه‌ی دید موجودی
تیم تأمین و انبار چه چیزهایی را بهتر کنترل می‌کند؟
- 01
موجودی متناسب با نیاز
وضعیت کالا را برای جلوگیری از کمبود یا نگهداری بیش از نیاز بررسی کنید.
- 02
خرید در زمان مناسب
نیاز خرید را با وضعیت موجودی و سیاست‌های سازمان هماهنگ کنید.
- 03
ثبت دقیق عملیات کالا
اسناد و رویدادهای انبار را برای پیگیری و شمارش منظم نگه دارید.
- 04
بررسی هزینه‌ی کالا
اطلاعات هزینه را در کنار گردش خرید و موجودی مرور کنید.
- 05
ارزیابی تأمین‌کنندگان
عملکرد تأمین‌کنندگان را برای انتخاب و همکاری آگاهانه‌تر بررسی کنید.
- 06
هماهنگی میان واحدها و شعب
برنامه‌ی تأمین را در ساختارهای مختلف سازمان پیگیری کنید.
- 07
ارسال سفارش با دید موجودی
اطلاعات موجودی را در تصمیم‌گیری برای سفارش به شبکه‌ی تأمین در نظر بگیرید.
03جریان تأمین
خرید، انبار و تأمین‌کننده به یک تصویر مشترک نیاز دارند.
درخواست تا خرید
فرایند خرید کالا و خدمات را با سیاست‌های سازمان دنبال کنید.
دریافت تا نگهداری
ورود کالا، ثبت اسناد و وضعیت قفسه‌ها را در عملیات انبار پیگیری کنید.
تعامل با تأمین‌کننده
اطلاعات و ارتباط‌های مرتبط با تأمین را در کنار گردش خرید ببینید.
ثبت خرید به‌تنهایی تضمین نمی‌کند که کالا در زمان و مقدار مناسب در دسترس باشد. تصمیم تأمین به موجودی، رویدادهای انبار، نیاز عملیاتی و زمان پاسخ تأمین‌کننده وابسته است.
پیگیری یکپارچه‌ی این مراحل کمک می‌کند درخواست و سفارش خرید، دریافت و نگهداری کالا و تبادل با تأمین‌کننده در جریان‌های مرتبط بررسی شوند.
از خرید و اسناد تجاری تا دریافت، جانمایی و رهگیری کالا، گردش تأمین نیازمند هماهنگی میان عملیات و انبار است.
04دامنه‌ی تدارکات و لجستیک
بخش‌های اصلی خرید و عملیات انبار
از خرید و اسناد تجاری تا دریافت، جانمایی و رهگیری کالا.
- 01انبارداریموجودی و عملیات انبار را در فرایندی قابل پیگیری مدیریت می‌کند.
- 02باسکولپذیرش و توزین کالا و برنامه‌ی ورود و خروج را سامان می‌دهد.
- 03موبایل سرویس انبارثبت اسناد و شمارش کالا را با ابزارهای شناسایی در عملیات انبار پشتیبانی می‌کند.
- 04خرید و تدارکاتفرایند خرید کالا و خدمات را با سیاست‌های سازمان هماهنگ می‌کند.
- 05اسناد تجاری در تدارکاتاسناد خرید خارجی را از ثبت سفارش تا ترخیص کالا پیگیری می‌کند.
- 06مدیریت سریال بازرگانیکالا و قطعات را بر اساس شماره‌ی سریال در انبار و تولید ردیابی می‌کند.
- 07MESCکدینگ، تدارکات و عملیات انبار را با استاندارد MESC هماهنگ می‌کند.
- 08جانمایی کالا در انبارچیدمان کالا و وضعیت محل نگهداری را برای انجام عملیات انبار مدیریت می‌کند.
- 09خدمات الکترونیک تأمین‌کنندهتعامل سازمان و تأمین‌کنندگان را در جریان زنجیره‌ی تأمین سامان می‌دهد.
05کنترل موجودی و خرید
تصمیم‌های خرید را با داده‌های به‌روز پشتیبانی کنید.
موجودی و رزرو کالا را بررسی کنید و حدود یا نقطه‌ی سفارش را مبنای برنامه‌ریزی قرار دهید.
گام بعدی
نقاط کنترل خرید و موجودی را در سازمان خود مشخص کنید.
درباره‌ی گردش خرید، روش‌های شمارش و ارتباط با تأمین‌کنندگان گفت‌وگو کنید.