IRPby DISEEC

این صفحه پیش‌نویس معرفی حوزه است؛ دامنه و کارکردها باید با محصول IRP تطبیق داده شوند.

تامین و ارتباط با تامین‌کنندگان

تدارکات

از ثبت نیاز تا سفارش، تحویل و هزینه‌ی خرید.

تدارکات، نیاز واحدها را به فرایندی روشن برای بررسی، تامین، سفارش و تحویل تبدیل می‌کند؛ با سوابقی که از ابتدا تا تسویه قابل پیگیری‌اند.

03 / در یک نگاه

چرخه‌ی تامین در یک نگاه

فرایند تامین با ثبت نیاز کالا یا خدمت آغاز می‌شود و می‌تواند مراحل بررسی، استعلام، سفارش، تحویل و رسیدگی به فاکتور را در بر بگیرد.

ساختار شفاف درخواست‌ها و سوابق تامین‌کنندگان، پیگیری تصمیم‌ها و هزینه‌های خرید را برای واحدهای مرتبط آسان‌تر می‌کند.

04 / امکانات

امکانات تدارکات

01 / 06

درخواست‌های خرید

ثبت و بررسی نیاز واحدها پیش از آغاز تامین.

  • ثبت کالا یا خدمت و مقدار موردنیاز
  • تعیین زمان و واحد درخواست‌کننده
  • بررسی و تایید درخواست در مسیر سازمانی

02 / نتیجه برای کسب‌وکار

خرید را با نیاز واقعی سازمان هماهنگ کنید.

  1. 01دید منظم‌تر از درخواست‌های خرید
  2. 02سازگاری فرایند با انواع روش‌های تامین
  3. 03پیگیری روشن‌تر تاییدها و سفارش‌ها
  4. 04دسترسی متمرکز به سوابق تامین‌کننده
  5. 05هماهنگی درخواست و برنامه‌ی تحویل
  6. 06رسیدگی دقیق‌تر به فاکتورهای خرید
  7. 07بررسی هزینه‌ی خرید بر پایه‌ی اطلاعات ثبت‌شده
  8. 08گزارش‌گیری بهتر از وضعیت تامین

03 / رویکرد متفاوت

از درخواست خرید تا تحویل و رسیدگی مالی.

سفارش تجمیعی چندشرکتی

در صورت نیاز، درخواست چند واحد را برای تصمیم‌گیری و سفارش متمرکز کنار هم قرار دهید.

تعامل با تامین‌کننده

ارتباطات، استعلام‌ها و پاسخ‌های تامین‌کنندگان را در سوابق فرایند نگه دارید.

تحلیل وضعیت تدارکات

نماهایی برای مرور زمان، حجم و وضعیت خریدها فراهم کنید؛ تحلیل خودکار نیازمند تأیید فنی است.

خرید جزئی و استعلامی

برای خریدهای فوری و رقابتی، مسیرهای جداگانه و ضوابط مرتبط تعریف کنید.

برنامه‌ریزی تحویل

موعدهای تحویل سفارش را ثبت کنید و موارد عقب‌افتاده یا نیازمند پیگیری را ببینید.

حساب تامین‌کنندگان

فاکتورها، مانده‌ها و سوابق مالی تامین‌کننده را در پیوند با خرید مرور کنید.

رسیدگی به فاکتور خرید

اطلاعات فاکتور را با سفارش و دریافت کالا تطبیق دهید و برای ثبت مالی آماده کنید.

هزینه‌ی خرید

هزینه‌های مرتبط را در محاسبه‌ی بهای خرید لحاظ کنید و مبنای آن را قابل پیگیری نگه دارید.

06 / گفت‌وگو

فرایند تامین خود را با جزئیات بررسی کنید.

برای مرور نیازهای خرید و ارتباط با تامین‌کنندگان، با کارشناسان DISEEC گفت‌وگو کنید.

تماس با DISEEC